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Le coût d’opportunité est une composante du concept collectif de coût économique. En termes numériques, la valeur du coût d’opportunité n’est rien d’autre que la différence entre le coût de l’alternative désirée et le coût de la meilleure alternative suivante. Le coût économique se compose collectivement du coût total (coût fixe plus coût variable tel qu’il apparaît dans la comptabilité analytique), du coût moyen (coût fixe moyen plus coût variable moyen) et du coût marginal, du coût de transaction, du coût irrécupérable et des coûts comptables en plus du coût d’opportunité.

Le concept de coût d’opportunité couvre quatre aspects économiques :

les alternatives économiques mutuellement exclusives, l’alternative choisie/désirée, la meilleure alternative suivante et la décision finale d’opter pour l’alternative choisie au prix de la perte de l’opportunité de la meilleure alternative suivante. L’expression « au prix de » contient l’essence même du concept de coût d’opportunité. Examinons le côté mathématique de ce concept et découvrons comment calculer ce coût.

Calcul du coût d’opportunité

Avant de procéder à l’équation de calcul du coût d’opportunité total, examinons rapidement les différents aspects et composantes de ce concept économique, dont le développement est attribué au philosophe britannique John Stuart Mill.

Les alternatives économiques mutuellement exclusives sont un groupe de choix de différents services publics – biens, services, options d’investissement, etc., qu’une personne peut choisir, généralement en fonction, mais pas nécessairement, d’un calendrier commun ou d’un montant d’argent particulier. Par exemple, un homme ayant 20 $ peut décider d’acheter une chemise, une casquette, un CD audio ou une batte de baseball. Cependant, il peut décider d’un seul d’entre eux, disons, la chemise.

L’alternative choisie/désirée est l’article pour lequel la personne opte finalement en renonçant à la possibilité d’acquérir le reste des articles. En prolongeant l’exemple donné sous le point précédent, l’alternative désirée serait la chemise car l’homme lui a donné la priorité sur toutes les autres alternatives disponibles et a renoncé à la possibilité d’avoir l’une des autres en faveur de la chemise.

Next Best Alternative est l’article pour lequel la personne se serait contentée si elle n’avait pas eu accès à l’article sélectionné ou désiré. Dans l’exemple ci-dessus, la meilleure alternative suivante pourrait être n’importe lequel des articles autres que la chemise. Cependant, un seul objet, et non tous les objets restants, peut prendre la place de la meilleure alternative suivante. Par conséquent, dans ce cas, la meilleure solution de rechange peut être soit la casquette, soit le CD ou la batte de baseball, mais pas tous ensemble. C’est une ou une situation plutôt qu’une et une et une.

La décision finale est le choix qu’une personne fait parmi les articles mutuellement exclusifs disponibles pour arrondir sur l’alternative choisie/désirée. Cette décision finale est ce qui détermine quel article obtient le statut de l’alternative sélectionnée et ce qui assume le statut de la meilleure alternative suivante.

Équation du coût d’opportunité

  • Vérifiez l’équation suivante, suivie d’un exemple illustrant cette équation.
  • Coût d’opportunité = coût de la solution de rechange choisie – Coût de la meilleure solution de rechange suivante
  • Voyons maintenant comment nous pouvons évaluer le coût d’opportunité à l’aide de cette équation.

Exemple : Nora doit actuellement en acheter au moins un parmi les trois – une jupe formelle (50 $), une paire de boucles d’oreilles (70 $) et un sac à main en cuir verni (65 $) – mais n’a pas assez d’argent pour acheter les trois. Après mûre réflexion, elle décide de renoncer aux boucles d’oreilles et au sac à main et d’acheter la jupe, bien qu’elle voulait aussi les boucles d’oreilles. Découvrez son coût d’opportunité si elle achète la jupe.

  • Solution : Nombre d’alternatives économiques = 3 (jupe pour 50 $, boucles d’oreilles pour 70 $ et sac à main pour 65 $)
  • Alternative désirée = 50 $ (jupe)
  • Prochaine meilleure alternative = 70 $ (boucles d’oreilles)
  • Maintenant, en appliquant la formule du coût d’opportunité mentionnée ci-dessus :
  • Coût d’opportunité = 50 – 70 = -20

Eh bien, cela explique clairement comment générer le chiffre du coût d’opportunité et dissipe tout doute quant à la représentation numérique de ce concept. Comme vous devez l’avoir discerné maintenant, ce concept ainsi que la méthode pour en arriver au chiffre mathématique est assez simple. Une fois que la logique qui l’entoure est claire, saisir son essence ne demande que peu d’efforts.

Les défis et les problèmes économiques qui prévalent dans le monde d’aujourd’hui tournent autour de plusieurs aspects dynamiques de la société. L’académie d’économie, ainsi que son comportement matériel, s’articule autour de l’homme, de la société et des institutions. Les théories utilisées pour résoudre les problèmes financiers sont généralement vraies, mais pas toujours. Plus vite nous comprendrons que l’économie est un art qui tourne autour de l’homme, plus vite nous pourrons avoir la paix financière. Une autre vérité que nous devons accepter est que les difficultés ou les défis seront toujours présents.

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